三項(xiàng)制度改革是什么？【輔助落地1年】
三項(xiàng)制度改革，指國務(wù)院針對國企的三項(xiàng)制度改革：勞動，人事，分配，以及人事部三項(xiàng)制度改革：公務(wù)員制度、事業(yè)單位人事制度、工資福利。
改革的內(nèi)容是“員工能進(jìn)能出”伴隨國企轉(zhuǎn)型，國企中的人員也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型，分配制度改革，效率與公平的雙重挑戰(zhàn)，干部能上能下。
企業(yè)為什么要做三項(xiàng)制度改革咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認(rèn)為，三項(xiàng)制度改革應(yīng)根據(jù)國企改革實(shí)質(zhì)是解決公有制與市場經(jīng)濟(jì)兼容問題，及時(shí)協(xié)調(diào)內(nèi)部存在的多種制度問題，深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢在三項(xiàng)制度改革咨詢服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，三項(xiàng)制度改革咨詢的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.用工制度市場化。
2.用人機(jī)制是否完善。
3.員工市場化流轉(zhuǎn)。
三顧咨詢落地咨詢——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】
針對中國當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的三項(xiàng)制度改革咨詢解決方案，重點(diǎn)針對建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。企業(yè)三項(xiàng)制度改革咨詢包括了人事制度、用工（勞動）制度、分配制度等全套綜合性三項(xiàng)制度改革解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對一交流，了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營狀況以及未來競爭力。
3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進(jìn)行所在行業(yè)及相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析。
4. 以市場為導(dǎo)向，建立市場化的用工制度。
5. 建立市場化的薪酬分配體系。
6. 設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，建立薪酬水平市場化機(jī)制。
7. 深化人事制度改革，健全干部能上能下機(jī)制。
8. 長期顧問落地服務(wù)，動態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.加強(qiáng)組織保障，明確三項(xiàng)制度改革評估組織構(gòu)成，明確三項(xiàng)制度改革評估組織職責(zé)。
2.建立評估機(jī)制保障，傳導(dǎo)改革壓力。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，明確評估結(jié)果應(yīng)用，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革與企業(yè)經(jīng)營考核相掛鉤。
3.做好宣傳培訓(xùn)保障，積極推進(jìn)改革進(jìn)度，做好下屬企業(yè)動員工作，建立溝通交流平臺。
4.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)保障。發(fā)揮黨組織的作用，深入調(diào)研，征求職工群眾意見，進(jìn)行社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，管控好風(fēng)險(xiǎn)源頭，確保三項(xiàng)制度改革的穩(wěn)定推進(jìn)。
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
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