一、四川的“十五五”挑戰：政策落地，需要更懂本土的智庫
四川的國企、平臺公司和事業單位在制定“十五五”規劃時，面臨三個核心問題：
1.政策如何精準承接？——國家政策在四川的落地，需考慮成渝雙城經濟圈、西部陸海新通道等特殊背景，而傳統咨詢公司往往套用全國通用模板，缺乏針對性。
2.產業如何高效升級？——四川的能源化工、文旅、白酒、數字經濟等產業特色鮮明，需定制化方案，而非泛泛而談的“數字化轉型”“綠色低碳”等概念。
3.改革如何平穩推進？——四川國資監管風格、事業單位改革節奏、平臺公司轉型路徑與其他省份不同，需“川派”智慧，而非“一刀切”建議。
三顧咨詢的解法：
1.政策“翻譯官”：不僅解讀國家政策，更結合四川實際，提供“政策-產業-監管”三位一體的適配方案。
2.產業“老四川”：深度研究四川支柱產業，提供可落地的升級路徑（如白酒產業如何應對年輕化消費趨勢）。
3.改革“穩舵手”：熟悉四川國資監管邏輯，確保規劃既符合改革方向，又避免激進風險。
二、三顧咨詢的“四川基因”：為什么我們更懂這片土地？
1.扎根四川的政策洞察
· 參與四川省“十四五”規劃中期評估，預判“十五五”重點方向（如攀西戰略資源開發、成都都市圈一體化）。
· 與川內智庫（如省社科院、川大經研院）共建政策數據庫，實時跟蹤市（州）最新政策動向。
2.產業實戰經驗
· 能源國企：為某省屬能源集團設計“水電+儲能”組合開發模式，提升綠電消納率。
· 文旅平臺：幫助樂山某文旅投優化“大峨眉”旅游動線，提高游客停留時長。
· 科創事業單位：協助成都某科研機構設計“科技成果作價入股”試點方案。
3.“川派”溝通方式
· 團隊核心成員熟悉四川政企文化，能高效對接省國資委、財政廳等關鍵部門。
· 提供“方言級”服務——不僅懂政策，更懂四川決策者的真實需求。
三、四川“十五五”規劃的三大關鍵戰役，三顧如何助攻？
1. 政策承接戰：從“國家要求”到“四川方案”
· 工具：“政策適配度評估模型”，自動匹配企業業務與國家/四川重點政策。
· 案例：幫助某省屬交投集團精準對接“交通強國”試點政策，爭取專項債額度提升30%。
2. 產業升級戰：從“傳統模式”到“新質生產力”
· 工具：“產業躍遷路線圖”，結合四川資源稟賦，設計差異化路徑（如釩鈦產業如何向高端材料延伸）。
· 案例：為某白酒國企規劃“年輕化+國際化”雙輪驅動戰略，新品銷售額年增45%。
3. 改革穩定戰：從“被動調整”到“主動破局”
· 工具：“改革風險評估沙盤”，模擬混改、員工持股等舉措的潛在影響。
· 案例：協助某市屬平臺公司設計“漸進式混改”方案，避免國有資產流失爭議。
四、選擇三顧咨詢的“川味”理由
✅ 不說“普通話”，只說“四川話”——拒絕模板化方案，真正立足四川實際。
✅ 不搞“紙上談兵”，只做“實戰推演”——規劃完成后，提供1年落地陪跑。
✅ 不靠“名氣吃飯”，全靠“效果說話”——客戶續約率87%，遠超行業平均水平。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
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