開篇：四川老板的“心頭病”——企業(yè)成長的三大難關
“李總，公司剛起步，團隊咋個管？制度咋個建？”
“張姐，業(yè)務做大了，人才留不住，成本控不住！”
“王董，行業(yè)卷瘋了，下一步咋個突破？”
在四川，從蒼蠅館子到科技新貴，老板們的煩惱雖不同，但核心問題都一樣——
·初創(chuàng)期：沒體系，野蠻生長，全憑老板“人治”
·成長期：團隊跟不上，管理混亂，利潤被浪費
·成熟期：市場飽和，轉型無門，增長遇天花板
“單打獨斗難成事，川企需要自己的‘軍師’。”
一顧·初創(chuàng)期：扎穩(wěn)馬步，打好根基
痛點：老板=全能超人，制度≈口頭約定，員工流動大如火鍋店翻臺
解決方案：
《川企初創(chuàng)生存手冊》：量身定制薪酬、股權、業(yè)務流程
“1號員工培養(yǎng)計劃”：幫老板帶出左膀右臂
案例：成都某餐飲品牌，3個月搭建標準化體系，員工離職率↓50%
“以前開分店靠運氣，現(xiàn)在復制靠流程！”——客戶王總
二顧·成長期：降本增效，利潤翻番
痛點：業(yè)務漲了，利潤沒漲；人多了，效率低了
解決方案：
“人效爆破戰(zhàn)”：組織架構優(yōu)化+績效考核升級
“成本瘦身計劃”：供應鏈、財稅漏洞專項治理
案例：綿陽某制造企業(yè)，6個月人效提升35%，年省成本200萬+
“三顧的顧問蹲車間改流程，比財務還懂我的賬！”——客戶李廠長
三顧·成熟期：突破瓶頸，二次增長
痛點：行業(yè)天花板觸頂，老辦法不靈，新路子難找
解決方案：
·“破局戰(zhàn)略會”：行業(yè)趨勢分析+跨界資源對接
·“高管陪跑營”：定制化領導力升級
案例：某四川建材龍頭，轉型智能家居，2年營收增長120%
“從賣水泥到做智能家居，三顧幫我們換了賽道！”——客戶張董
為什么川企老板選擇三顧？
·“四川基因”：顧問團隊深耕川渝10年，懂方言更懂商道
·“效果對賭”：咨詢費與業(yè)績增長掛鉤，敢承諾才敢合作
·“三重資源”：政府政策解讀+商會資源對接+實戰(zhàn)落地陪跑
文末行動號召
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
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【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
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【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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