【內(nèi)訓(xùn)課程包括】
1.組織和組織績效管理：講解組織的定義和原則，以及如何做組織績效管理，確保組織績效的達(dá)成。
2.個人績效管理：講解個人績效管理的全過程，包括目標(biāo)制定，績效輔導(dǎo)，績效評價，績效結(jié)果反饋及應(yīng)用。
3.業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源管理：從業(yè)務(wù)需求的角度，講述業(yè)務(wù)需求如何驅(qū)動人力資源各主要板塊的管理，以支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.人才供應(yīng)鏈管理：參考生產(chǎn)供應(yīng)鏈的概念，從人才入口到人才出口的全過程管理。
5.干部管理：講解干部的標(biāo)準(zhǔn)和原則，以及如何打造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍。
6.人才管理：講解人才的選育用留各環(huán)節(jié)。
7.企業(yè)文化建設(shè)：講解華為是如何打造強(qiáng)大的企業(yè)文化。
8.增強(qiáng)組織活力：講解增強(qiáng)組織活力的定義，模型及主要原則和方法。
9.如何做一名合格的面試官：講解通過面試，識別合格的候選人，包括面試的原則，方法和工具等。
10.人才甄選：講解如何識別合格的人才。
11.人才評價：講解如何正確評價人才，包括評價標(biāo)準(zhǔn)和方法。
12.人才任用與發(fā)展：講解如何任用和發(fā)展人才。
13.人才激勵與保留：講解如何有效地激勵員工，以及保留績效優(yōu)秀的員工。
14.HRBP運作：講解HRPB的角色模型，工作方法，以及如何培養(yǎng)合格的HRBP。
15.基于華為成功實踐的企業(yè)大學(xué)運作：講解華為是如何建設(shè)和運作企業(yè)大學(xué)的。
16.任職資格管理：講解華為是如何運作任職資格管理。
17.人力資源經(jīng)理如何理解業(yè)務(wù)：人力資源經(jīng)理必須理解業(yè)務(wù)，才能為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值。 此門課從5個方面講解HR經(jīng)理如何去理解業(yè)務(wù)。
18.人力資源經(jīng)理如何制定解決方案：人力資源經(jīng)理如何制定有效的解決方案去解決業(yè)務(wù)問題，講述整體思路和方法及工具。
董老師，畢業(yè)于電子科技大學(xué)，工學(xué)碩士， 18年華為老兵，先后在華為海內(nèi)外擔(dān)任研發(fā)，銷售和交付主管，有豐富的企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。 現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的高級管理顧問（深度輔導(dǎo)，包括重慶海默尼藥業(yè)，重慶美利信科技，成都苑東等企業(yè)）。同時，擔(dān)任電子科技大學(xué)專業(yè)碩士導(dǎo)師，電子科技大學(xué)國培基地特聘專家，天府國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心特邀專家，華為公司特聘講師。 為上百家企業(yè)提供過戰(zhàn)略，研發(fā)，市場等方面的培訓(xùn)服務(wù)。
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【三顧堂-私董會】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺。
VIP會員企業(yè)家的專屬特權(quán)：
私人董事會——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問、專家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；
【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫平臺】
①粉絲福利：找資源丨推項目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢丨私董會顧問服務(wù)
③成長型企業(yè)：管理咨詢丨常年顧問｜陪跑落地實施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會（教方法）丨微咨詢（助實施）丨全案咨詢（出方案+跟落地）
榮譽：中國新三版企業(yè)家商協(xié)會特聘顧問、四川品牌促進(jìn)會簽約智庫、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會長、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師
私董會：心靈歸屬地——成長在路上，攜手在路上！
三顧堂為什么值得您加入，因為您成為企業(yè)家俱樂部會員，您將會獲取企業(yè)家俱樂部平臺資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢、市場競爭與商業(yè)資訊的機(jī)會； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；
【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價促銷，營收下劃、利潤率下降
【小增長靠促銷、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營銷策略十全案落地
【三顧咨詢（www.timefinger.com.cn)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢】：轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢；
2.【人力資源咨詢】：薪酬體系、績效考核、股權(quán)激勵；
3.【營銷管理咨詢】：新媒體運營、招商加盟、營銷策劃；
4.【財稅咨詢服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計評估、投資風(fēng)控；
5.【補貼資金申報】項目申報、補貼申請、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問。
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案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營門電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢”：咨詢策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設(shè)、中國海油、中國石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國電建、中國建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機(jī)構(gòu)-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風(fēng)險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預(yù)算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權(quán)激勵咨詢-成本管理咨詢
