在企業中，人力資源管理人員在企業內部管理中長期被置于次要位置。很多企業重生產、重技術、重財務，惟獨忽略了人力資源部門，這是一個比較常見的現象。其原因是：人力資源部門在決策的制定中主要職責往往是參謀，在決策實施重主要職責往往是配合，其職能明顯被邊緣化和被動化。
隨著企業的發展，人力資源管理開始陷入僵局：現有的人力資源管理理念和方法難以繼續支撐戰略落地，無法為業務與經營創造價值。
越來越多的HR意識到：團隊開始出現疲憊狀態，無法聚焦到有價值的工作內容上，現有人員的專業度開始支撐不起企業的發展，導致人力資源部門的存在出現質疑的聲音。
如何讓企業快速有效的適應管理的新格局，發揮人力資源的價值與支撐業務呢？
三顧咨詢為企業帶來了人力資源駐企陪跑，與傳統的咨詢方式不同，駐企陪跑是為企業提供定制化、顧問陪跑式的企業方案。將根據客戶需要為企業提供長期陪伴規模以上或者新興企業成長，以實現企業價值倍增作為目標，以服務結果為靶向，提供包括時間、內容、服務形式、服務周期、服務價格在內的顧問式企業陪跑咨詢服務。
人力資源駐企陪跑服務內容：企業診斷、組織結構優化、績效管理體系、崗位職責、薪酬體系設計、股權激勵等定制化內容。
三顧咨詢為企業解決人力資源的思路：
1. 針對企業內部現狀、人力資源等相關問題，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業內部高層進行一對一交流，了解目前企業的狀況。
2. 通過對高管的深度訪談、標桿企業的研究、分析現有組織架構的問題。
3. 分析現有組織結構、職能與戰略的匹配程度；圍繞公司戰略，對組織結構各單元的作用進行準確定位。
4. 根據戰略分解項、部門職能、崗位職責、崗位特征等因素確定考核內容，設定考核指標及權重。
5. 現狀分析：目前薪酬水平、薪酬策略、薪酬結構、薪酬管理流程、薪酬執行機構（依據人力資源戰略，市場薪酬數據，人力成本預算，崗位設置）。
6. 圍繞公司發展方向，公司戰略，對組織各單元的作用進行準確定位；根據現行工作職責與飽和度，優化工作崗位。
7. 根據部門職責的結果，進行崗位設計，編制崗位說明書，最后通過審議，溝通，調整達成一致意見。
8. 長期顧問落地陪跑服務，動態調整，為后期戰略落地明晰方向。
成都1-3年陪跑管理咨詢服務，第三方托管/輔助咨詢服務
獨立第三方咨詢服務在咨詢行業中的優勢
1.提供中立客觀的咨詢意見：獨立第三方咨詢公司，可以客觀、公立地對企業的問題進行分析和解決方案提供，確保提供的咨詢意見真實可靠。
2.多樣化的行業經驗：獨立第三方咨詢公司通常會服務于各個不同行業的企業，積累了豐富的行業經驗，能夠更好地為客戶提供跨行業的解決方案。
3.更高的專業水平：獨立第三方咨詢服務公司具備更高的專業水平和技能，因為他們必須在市場上與其他競爭者進行競爭，所以會不斷提升自己的能力和知識。
4.提供客戶保密性：作為獨立的第三方咨詢公司，他們通常會簽署保密協議，并且對客戶的商業機密進行嚴格保護，確保客戶信息不會泄露。
隨著市場競爭的加劇和企業的需求不斷增長，咨詢公司的第三方托管/輔助咨詢服務，不僅會與企業陪跑1-3年，還會在多個方面給企業帶來很大的幫助。咨詢公司能夠從戰略規劃、組織優化、市場營銷、人力資源等方面為企業提供全方位的支持和服務。
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
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