一、什么是人力資源規劃？
人力資源規劃是分析和確定人力資源的需求和可用性，使企業能夠實現目標的過程。留住員工和吸引新人才，使人力資源規劃成為企業創造成功未來的核心能力。通過將人力資源規劃與公司的戰略目標聯系起來，人力資源團隊可以確保公司的競爭優勢。
二、企業為什么要進行人力資源規劃？接下菁科人力從四個方面為大家分享一下：
1、是為了規劃人力發展。
人力發展包括人力預測、人員補充和培訓，這三者是不可分割的。人力資源規劃一方面分析當前人力資源現狀，了解人力動態；另一方面，預測未來人力需求，考慮人力增減，制定人員補充和培訓計劃。因此，人力規劃是人力發展的基礎。
2、是促進人力資源的合理利用。
只有少數企業和人力資源的配置完全符合理想狀態，在很多的企業中，有的工作負荷過重，有的工作過于輕松，有的能力有限，有的覺得能力過剩，沒有充分發揮。人力資源可以改善人力分配不平衡，使人力資源配置更加合理，滿足企業發展的需要。
3、是配合企業發展的需要。任何企業的特點都是不斷追求生存和發展，生存和發展的主要因素是人力資源的獲取和應用，即如何及時、適量、適質地使組織獲得所需的各種資源。由于現代科學的快速變化和社會環境的多變化，如何根據這些多變的因素與企業發展目標配合對人力資源規劃非常重要。
4、為了降低用工成本。
如業務拓展、新業務、新技術、機械設備改進、組織工作制度、人員工作能力等。人力資源規劃可以分析現有的人力資源結構，找出影響人力資源有效利用的瓶頸，充分發揮人力資源效率，降低人力資源在成本中的比重。
所以企業不僅要考慮當前人力資源的需求，還要考慮企業對人力資源的長期戰略需求，必須制定必要的人力資源獲取、利用、維護和發展戰略，確保企業對人力資源數量和質量的需求，確保企業戰略目標的實現。
企業為什么要做人力資源咨詢？
三顧咨詢認為，員工是企業的寶貴財富，建立正確的人力資源管理體系是實現財富最大化的手段，且不能通過單純的模仿與復制得以實現。咨詢服務就是要幫助企業從戰略的高度出發，以客觀事實為依據，樹立企業整體利益的觀念，協調好縱向與橫向的管理關系，才能切實起到人力資源管理的作用。
【企業痛點】
三顧咨詢的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業面臨的經濟大環境，三顧咨詢在人力資源咨詢服務中發現，中國企業人力資源的痛點體現在以下幾個方面：
1.公司人才緊缺，關鍵崗位人員流動性大。
2.公司人數眾多，但總沒有合適人員各施其職。
3.目標設定難以達成共識，績效考核成為企業與員工的博弈游戲。
4.績效考核成績與工作結果不符。
5.現行員工薪酬設計無標準，工資與行業市場脫節。
6.現有薪酬管理體系下，員工不愿主動工作、學習、提高；員工做事效率低，積極性差。
7.同一個集團/公司，不同的業務板塊或者部門之間薪酬設計差異過大如何處理。
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司
成都戰略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
企業數字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
