古人云：“無規矩不成方圓”，規矩是人類生存與發展的前提與基礎，作為個人，遵守規矩才能迎合時代與社會發展，而作為企業，在發展過程中不僅要守規矩，企業還需要建立自己的“規矩”，這個“規矩”就是企業內部的管理制度。
無論國內還是國外，大大小小的企業數不勝數，而每年都有許多企業倒閉，在同行的競爭中被淘汰，這其中原因要么是企業市場競爭力不夠，要么就是內部管理制度不夠完善，員工的變動，人才的流失。相反，在行業激烈的競爭中脫穎而出的那些著名企業，它們都有著自己獨特的管理體制，這些管理體制在自身企業發展中起著關鍵性作用。
試想，假如一間擁有幾千名員工的企業，如果企業一心只是想著對外擴張，擴大企業板塊，而忽視了內部員工的管理，沒有具體規章制度去約束員工是工作范圍甚至是行為規范，這樣企業內部的執行力和凝聚力都已經是問題，更談不上員工與企業共同發展和進步。
大多數企業倒閉或者出現一些危機問題的根本原因在于企業沒有真正落實制度，沒有真正拿起制度的“鞭繩“，來讓企業管理走向更規范的道路，沒有對員工產生激勵和鞭策的作用。說話說：“光說不練，十年不變。”所以，只有付諸行動的制度才能對企業管理和發展起到決定性作用。
三顧咨詢則為國有企業四川揚程建設工程有限公司制定了一個既能規范員工又能激勵員工去實踐的制度。
【關于揚程建設】
四川揚程建設工程有限公司主要經營房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程等，屬于建筑裝修施工行業。揚程建設屬于國有大型施工企業，也兼具著投資功能。一個集團公司下面有混改子公司，企業近幾年的飛速發展，為企業在建筑施工行業占據著重要的位置。
【制度為企業保駕護航】
企業在飛速發展，如果沒有一套完善的規章制度去規范企業，很快企業將會因為內部管理問題而制約著企業的發展。很多企業看重人治，可能大家仍能記得“85/15”的教訓。這是管理大師戴明所指出的，意指在企業的經營管理上，任何的失誤，有85%的可能是制度、體質本身的問題造成的，只有15%是因為人的錯誤所致；一般人不了解這種情況，遇到問題總喜歡強調“換人做看看”，或追求“下一個老板可能會更好”，結果是緣木求魚、南轅北轍，無法真正地解決管理問題，也無法做到企業標本兼治、長治久安。
唯有企業的經營者及追隨者都愿意用管理體制和制度來規范企業的內部管理，我們借以安身立命的企業體才會可持續發展。人治也許能得天下，但唯有體制和規范方能持久治天下，方能推動企業的健康快速發展。
【制度建設服務內容】
工作內容分為三部分完成：
一、三顧咨詢與揚程建設進行組織架構對接，為其制定了揚程建設規章制度初稿。
二、三顧咨詢根據初稿內容以及揚程建設各部門職責劃分情況修改了第二版本文件。
三、三顧咨詢將規章制度向揚程建設負責人匯報，等待審核以及修改建議，最終完成揚程建設制度文件。
三顧咨詢在制度制定建設過程中，把握好了以下內容：
一、制度編寫之前，深入基層調研。尊重員工、理解員工、相信員工的原則制定制度，從而增強制度的可操作性，促使制度運行上下通暢。
二、統一了制度管理部門。由統一的制度管理部門牽頭，協調部門間的管理制度，對其進行統一匯編和梳理，提高管理制度的協調性和指導性。
三、讓企業領導人高度重視制度化建設工作，建議領導人經常組織召開管理工作總結和提升研討會，及時對管理制度進行修訂，使其為企業發展更好的保駕護航。
四、建議企業加大宣傳和導向力度。在條件許可的情況下，組織全員學習，加強企業宣傳報道工作，營造良好的宣傳氛圍。
企業制度是現代企業發展過程當中，其作用和重要性是不言而喻的。我們了解企業制度的重要性只是經營企業的第一步，將企業制度落實與不斷改善企業制度也是極其重要的步驟，只有將企業制度在實踐中加以實踐，才能檢驗企業制度是否貼合企業的發展。
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